一、有明確的目標

  團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性,但作為一個整體,必須有共同的奮斗目標,目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命,沒有目標的團隊沒有存在的意義。我們友力人的團隊目標就是把我們公司建設成國際先進的醫藥包裝供應商。

  二、清晰的內部分工和運行規則

  有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工,團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。沒有規矩不成方圓,團隊成員必須尊重團隊制定的規則,也就是企業制度,如崗位職責、權利的界定,團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則能保證一個團隊的正常運行,讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來,使整個團隊充滿活力。

  三、優勢互補,互相促進

  任何一個人都不是完美的,總是有長處也有短處。團隊成員之間要把長處和短處互相補充才能結合成團隊的最大整體實力。反過來如果團隊成員之間互相詆毀,互相反制,那么團隊的實力還不如一個成員的實力大。

  四、相互間信任寬容

  相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。這個信任必須是出自內心的真實感受,半點來不得虛假。而且團隊成員都有為團隊奉獻的精神和高度的責任心。在一個團隊內部,由于每個團隊成員的性格特征不同,考慮問題的出發點不同,難免會產生摩擦,但每個人都應該抱著一種“對事不對人”的態度去寬容別人對自己的批評,寬恕別人對自己的不理解,而不能一味地去爭執,許多東西需要時間去證明,爭論沒有任何意義。一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。還要樂于認可別人的長處,即使這些長處超過了自己。

  為了增強相互間的信任,團隊成員彼此之間要經常說:“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要你的幫助”、“我很對不起”、“你在這方面比我強”這樣的話。時間長了,隔閡就少了,理解和寬容就多了。

  五、良好的溝通

  團隊成員間擁有暢通的信息交流,才會使成員的情感得到交流,才能協調成員的行為,使團隊形成凝聚力和戰斗力。有事有想法要及時的溝通,否則容易產生誤解,有誤解就有隔閡,信任和寬容也就無從談起了。

  六、良性的沖突

  什么是良性的沖突:在工作中團隊成員之間的工作思路、方式、方法不同時,產生的觀點性的爭論。這種良性的爭論以信任和寬容為基礎,不會因為爭論而產生怨恨和隔閡,反而更能促進相互間的了解,產生更好的工作方法。所以只要大家互相信任,互相寬容,就不要害怕觀點性的爭論,要積極的亮出自己的觀點參與討論,起到拋磚引玉的效果。而不要追求虛假的和諧。

  七、良好的領導帶頭

  團隊的領導往往起到教練或后盾作用,為團隊提供指導和支持。一個好的團隊領導對于建設高效率的團隊有著不可替代的作用,能充分發揮團隊中每個成員的優勢,使團隊的資源實現最大程度的優化,從而創造出非凡的業績。

  合格的領導不是專業能力比別人強,而是包容力比別人強。

  八、格格不入的員工要請出去

  對團隊目標不認可,或者對團隊制度不認可,或者無法與其它成員包容合作的,都屬于格格不入的員工,都要被清理出去。否則一個人的反面作用會抵消多個人的合力,甚至摧毀整個團隊的合力。

  九、學習型團隊

  我們要建立學習型團隊,就是要不斷學習,不斷接受新的思想,新的觀念轉化為更先進的生產技術和更先進的管理方法,產生更強大的團隊力量。

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